Không ít ý kiến cho rằng nguyên nhân để số lượng DN “đóng cửa” là do DN không đủ quy mô, năng lực tài chính để hoạt động. Nhưng thực tế cho thấy, đấy cũng chỉ là một phần của vấn đề. Bởi nhìn ra thế giới, không phải tập đoàn lớn, DN lớn nào cũng xuất phát điểm ở mức “khổng lồ” ngay, mà họ đều bước đi từ những DN quy mô nhỏ và vừa. Thậm chí, khó ai ở thời điểm đó có thể nghĩ đến sự phát triển lớn mạnh trong tương lai của các DN này.

Đơn cử, Apple Inc. là một tập đoàn công nghệ máy tính của Mỹ nhưng nổi tiếng toàn thế giới, sản phẩm của tập đoàn này luôn được xếp vào hàng “thời thượng”, khách phải xếp hàng dài để chờ mua hàng mỗi khi có sản phẩm mới. Apple Inc. được dự báo sẽ trở thành công ty cố giá trị vốn hóa 1.000 tỷ USD đầu tiên trên thế giới. Tuy nhiên, khởi điểm của hãng công nghệ này lại được thành lập từ một gara ô tô với lượng nhân viên ít ỏi, sản phẩm làm ra thậm chí là “chế” lại. Tương tự, Tập đoàn Điện tử Sony của Nhật Bản cũng chỉ có vốn khởi điểm ban đầu 190 ngàn USD, nhưng hiện nay, Sony đã trở thành hãng công nghệ đứng thứ 5 thế giới với tổng tài sản trị giá lên tới trên 81 tỷ USD...

Trên đây chỉ là một vài ví dụ cho thấy, quy mô DN vào thời điểm ban đầu không quyết định sự thành bại sau này, mà cái chính là năng lực điều hành, quản trị và khả năng sáng tạo, đổi mới của DN. Rõ ràng, sự thành công của Apple không phải do may mắn, hàng loạt sản phẩm công nghệ của Apple ra đời đều được xem như người dẫn đầu xu hướng.

Trong khi tại Việt Nam, số lượng DN nhỏ và vừa chiếm tới 97%, vừa là khó khăn nhưng cũng là động lực cho sự phát triển. Bởi theo các chuyên gia, DN nhỏ và vừa sẽ có điều kiện hơn để phát huy hết khả năng sáng tạo, đổi mới hoạt động, nếu đi đúng hướng, họ có thể vươn lên thành những DN lớn trong nước cũng như khu vực. Nhưng nhìn lại các DN Việt Nam, lao động giá rẻ, gia công, lắp ráp vẫn là thế mạnh để thu về lợi nhuận. Vì thế, nếu các DN Việt Nam tiếp tục theo tư duy cũ, không vận động mình để vươn lên theo con đường mới thì số lượng DN giải thể, dừng hoạt động vẫn sẽ tiếp diễn như hiện nay.