Việc liên kết DN đầu tiên phải kể đến vai trò của hiệp hội, nhưng một khảo sát cách đây ít lâu của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cho thấy, các hiệp hội DN Việt Nam tuy nhiều nhưng chưa đủ mạnh, năng lực hoạt động của hiệp hội DN còn hạn chế. Việc phản hồi ý kiến của các hiệp hội DN với VCCI ở nhiều trường hợp là rất mờ nhạt, yếu ớt.

Chính vì thế, theo các chuyên gia, nếu hiệp hội đã yếu thì các DN cần tăng cường sự chủ động, dùng lực của chính mình, trong đó các DN tìm sự tương đồng để liên kết lại là điều quan trọng nhất. Nhưng từ lâu nay, bài toán liên kết DN vẫn chưa có lời giải, không chỉ xuất phát từ cơ chế quản lý của các bộ, ngành, địa phương mà tự bản thân các DN không mặn mà với vấn đề này. Các DN Việt Nam thường có quy mô nhỏ lẻ, nhưng lại thường hoạt động trên tinh thần cạnh tranh rất cao, không ít DN đã cho hay, có thể các DN vừa ký kết hợp tác nhưng ngay sau đó lại có những động thái để triệt tiêu, “hạ bệ” nhau trước đối tác.

Với tư duy làm ăn như vậy, nhiều chuyên gia kinh tế đã lo ngại về tính bền vững và khả năng cạnh tranh của các DN Việt Nam, các DN sẽ khó cạnh tranh với các DN cùng ngành nghề, chưa kể đến việc cạnh tranh, đấu tranh với các DN không cùng lĩnh vực, DN đến từ nhiều quốc gia trên thế giới.

Nếu như ở một số nước phát triển, trước những vấn đề bức xúc, gây cản trở khó khăn, các DN đều tập hợp, liên kết lại kiến nghị tới cơ quan chức năng, thậm chí họ chỉ cần liên kết với nhau để “đối phó” với một DN lớn, hay một nhà cung cấp dịch vụ lớn để đạt được quyền lợi như mong muốn. Thực tế tại Việt Nam, một số hiệp hội và DN trong nước đã làm được điều này và đã có kết quả nhất định, nhưng số lượng vẫn hạn chế, chưa được nhân rộng để trở thành phong trào, thành “truyền thống” trong hoạt động kinh doanh. Vì thế, các DN nên “tập” cho mình thói quen này, để khi gặp những bức xúc, DN có thể chủ động đối phó chứ không nên “cam chịu” chấp nhận như câu chuyện giá vận tải biển hiện nay.