Đối với một DN, lãnh đạo sẽ là người truyền cảm hứng, là đầu tàu để hướng “con thuyền” DN thực hiện tốt các mục tiêu đề ra. “Thuyền” càng lớn thì sứ mệnh của người lãnh đạo càng lớn. Hơn nữa, thương hiệu lãnh đạo uy tín bao nhiêu thì khả năng tiếp cận thị trường, đàm phán, hợp tác với đối tác sẽ trở nên thuận lợi bấy nhiêu. Tuy nhiên, để xây dựng được thành công thương hiệu này lại là cả một vấn đề lớn. Thế nên hiện nay, những DN tạo dựng được tên tuổi thương hiệu lãnh đạo thường là những DN lớn, hoạt động lâu năm, bởi những DN này đã có tiềm lực kinh tế, có chỗ đứng nhất định trên thị trường nên lãnh đạo DN mới có đủ điều kiện và tự tin xây dựng thương hiệu. Tiêu biểu như: bà Mai Kiều Liên của Vinamilk, ông Trương Gia Bình của FPT…

Về vấn đề xây dựng thương hiệu lãnh đạo DN, một chuyên gia thương hiệu cho rằng, phải “có thuyền rồi mới có thuyền trưởng”, nghĩa là phải xây dựng các hệ giá trị của thương hiệu DN trước, rồi thương hiệu cá nhân chủ DN và các cánh sao, cột trụ của DN theo đó mà xây dựng và hình thành. Khi DN đã có tiềm lực thì việc xây dựng thương hiệu lãnh đạo sẽ có chỗ dựa, tạo thành sức bật cho thương hiệu lãnh đạo đi lên. Tuy nhiên, xây dựng thương hiệu lãnh đạo thành công, theo các chuyên gia, phải bắt đầu từ giá trị cốt lõi, phải tạo dựng uy tín, tạo được những kênh giao tiếp với thế giới bên ngoài và truyền cảm hứng cho hệ thống nhân viên cũng như các cấp lãnh đạo khác trong DN.

Có thể thấy, thương hiệu lãnh đạo sẽ giúp ích rất nhiều cho sự phát triển DN. Tuy nhiên, với số lượng hơn 90% DN Việt Nam là nhỏ và vừa, cũng như hàng nghìn DN mới khởi nghiệp, đây không phải vấn đề dễ thực hiện. Điều đáng mừng là với sự hỗ trợ của công nghệ số, các kênh truyền thông, mạng xã hội cũng như sự vào cuộc của các cơ quan quan lý, DN đã có thêm niềm tin cũng như xác định được phương hướng để tham gia vào cuộc chơi tạo dựng thương hiệu DN và lãnh đạo DN, không chỉ tầm quốc gia mà vươn ra tầm khu vực và thế giới.